Des formats pour passer à l’action.

Chaque organisation construit sa propre trajectoire, à son rythme.

ALIGNER - ACTIVER - ANCRER

Ces formats vous permettent de transformer vos enjeux en décisions et en actions, quel que soit votre point de départ.

Sprint d’Activation RSE

Ce que ce format permet

Co-construire une réponse nouvelle et incarnée à un enjeu RSE, en reliant stratégie et action.

Comment cela se déroule

Sur 6 semaines, en 5 temps clés :

  • Cadrage managérial de l’enjeu

  • Lancement du sprint (webinaire ou live)

  • Formation et outillage de l’équipe au cadre

  • Co-construction, prototypage et expérimentation en mode sprint

  • Restitution et pistes concrètes de déploiement

  • Retour d’expérience à +2 mois

Ce que vous obtenez

  • Une réponse claire et activable, conçue par et pour votre organisation

  • Un plan d’action clair pour la déployer

  • Une équipe outillée et engagée autour d’un projet qui fait sens

  • Une culture du changement amorcée par un projet réussi

Quand ce format est pertinent

  • Lorsqu’un enjeu prioritaire est identifié mais reste à concrétiser

  • Lorsque la stratégie doit se traduire en actions opérationnelles

  • Lorsque les équipes ont besoin d’un cadre pour passer à l’action

  • Lorsque la complexité réglementaire doit être traduite en initiatives activables

  • Lorsque la communication interne et externe doit s’appuyer sur des actions concrètes

Le Sprint repose sur un principe simple : c’est souvent par l’action que l’on clarifie la stratégie.

Planifier un sprint

Atelier d’alignement stratégique

Ce que ce format permet

Clarifier un enjeu RSE stratégique et décider d’un cap commun

Comment cela se déroule

Format intensif d’1 à 2 jours :

  • Cadrage des enjeux RSE

  • Apport de repères et mise en perspective (CSRD, ESG, usages, contraintes)

  • Exploration collective de la situation (partage de points de vue, mise en tension)

  • Identification des enjeux clés et des zones de divergence

  • Structuration d’une lecture commune

  • Formalisation d’un cap et de l’impact visé

Ce que vous obtenez

  • Une priorité RSE clarifiée

  • Un alignement des parties prenantes

  • Un cap partagé

  • Une base solide pour passer à l’action

Quand ce format est pertinent

  • Lorsque les enjeux RSE sont multiples et difficiles à arbitrer

  • Lorsque la complexité réglementaire rend les décisions incertaines

  • Lorsque les parties prenantes ne sont pas alignées sur les priorités

  • Lorsque la culture et l’identité de l’organisation ne guident plus les décisions

  • Lorsque les risques et les retours sur investissement manquent de lisibilité

  • Lorsque le comité de direction doit structurer une position stratégique

  • Lorsque la conformité ne suffit plus à orienter les choix

L’atelier d’alignement stratégique permet d’identifier un enjeu prioritaire, qui peut ensuite être mis en mouvement au cours d’un sprint d’activation.

Organiser un atelier

Ancrage de la trajectoire RSE

Ce que ce format permet

Ancrer les engagements RSE dans le fonctionnement de l’organisation, en assurant leur pilotage, leur évolution et l’optimisation de leur impact.

Comment cela se déroule

Sur une période de +/- 6 mois :

  • Mise en place de rituels de pilotage (comités, points d’étape)

  • Suivi de l’évolution des enjeux et des actions engagées

  • Ajustement des initiatives en fonction des retours terrain

  • Structuration d’indicateurs et lecture de l’impact

  • Appui ponctuel aux équipes et aux décisions clés

  • Capitalisation et mise en cohérence dans la durée

Des ateliers, des sprints et des formations sur mesure peuvent être intégrés au programme si besoin.

Ce que vous obtenez

  • Une trajectoire RSE structurée et pilotée dans le temps

  • Des engagements lisibles, différenciants et mesurables

  • Des équipes fédérées et progressivement autonome

  • Une cohérence renforcée entre stratégie, pratiques et conformité

  • Un appui aux arbitrages stratégiques

  • Une montée en autonomie progressive des équipes

Quand ce format est pertinent

  • Lorsque des initiatives existent mais manquent de suivi ou de résistance dans le temps

  • Lorsque l’engagement des équipes doit être consolidé

  • Lorsque les actions doivent être ajustées face à l’évolution des enjeux

  • Lorsque l’impact des démarches doit être rendu lisible

  • Lorsque la dynamique RSE doit s’inscrire de façon structurante dans l’organisation

Cet accompagnement permet de rendre la trajectoire, sa vitalité, son impact et les équipes qui la portent progressivement autonomes.

Construire ma trajectoire

Mesurer ce qui compte vraiment

La mesure d’impact n’est pas un reporting, mais un outil d’anticipation.

Commune à tous nos formats, elle permet de :

  • éclairer les décisions

  • suivre ce qui évolue réellement

  • ajuster les actions dans le temps

  • renforcer l’autonomie des équipes grâce à des indicateurs de suivi concrets